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現在は、下記のnoteを書いています。 https://note.com/bizknowledge
| 原口佳典 | - | 12:22 | comments(0) | - |
今期のグリーンカーテン、いったんまとめ
 今年の夏は、実は、自宅でグリーンカーテンに初チャレンジしました。次第に秋の気配高まる中、初年度の現在のレポートを簡単にまとめておきます。

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| 原口佳典 | ■経営者日誌 | 09:42 | comments(0) | trackbacks(0) |
株式会社両輪経営研究所取締役就任と株式会社キャリアクリエイツ代表取締役退任のお知らせ
 Facebookでは既にお知らせ済ですが、2018年4月15日、株式会社両輪経営研究所 の取締役に就任しました。そして、2018年4月20日を以て、株式会社キャリアクリエイツ の代表取締役を退任しました。

 後者については、監査役として2年、その後、当時の代表取締役の退任に伴って2期4年。様々な方にお手伝いいただき、御協力御援助いただいた4年間でした。ありがとうございます。とりあえず4年の間、黒字で終えることができたことは、何かしらのお役に立てていたのかな、とほっとしております。

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| 原口佳典 | ■経営者日誌 | 08:04 | comments(0) | trackbacks(0) |
2017年の目標はどうなったのか?


 さて2017年もまもなく終わりですが、外出予定が無いのが今日を除くと次は12/24と12/31のみ、という年末の怒涛のスケジュールまっさい中、ということもあり、ここいらで先んじて振り返りをしておきます。

 ちなみに今日はこれから貯まりに貯まった事務仕事を一気に片づける予定…。

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| 原口佳典 | ■経営者日誌 | 17:09 | comments(0) | trackbacks(0) |
2016年の目標はどうなったのか?
前回、診断士の結果を投稿していて気付いたのですが、2016年の目標なるものを立てていたんだなぁ、と。それが現時点でどうなっているか、棚卸してみようと思います。
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| 原口佳典 | ■経営者日誌 | 11:05 | comments(0) | trackbacks(0) |
夏の風物詩、終わりました…
 はい。まいどおなじみというか、ほぼこれしか更新していないですが、またまた受けてきました中小企業診断士試験。

 思えば前職時代に、やはり経営のことをちゃんと勉強しないと、と思って、MBAを取るか中小企業診断士の資格を取るか悩み、結果として後者を選んで勉強し始めたのが、かれこれ10云年前のこと。当時は一遍に受からないと合格しない試験でしたが、その後、科目合格制度が取り入れられ、三年間でゾンビのごとく復活する科目と戦う毎年…。

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| 原口佳典 | ■経営者日誌 | 13:44 | comments(0) | trackbacks(0) |
今年の夏も終わりました…
毎年のこの時期にだけブログをアップしているような(w。

ともかく、今年も受けてきました中小企業診断士一次試験。

とにかく今年は正月からいろいろあって、、、という言い訳はともかく、ほぼライフワークのようになっています。

しかしまあ、何かにチャレンジするというのはやはり楽しいですね。
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| 原口佳典 | 「経営品質」を分かりやすく語る | 02:01 | comments(0) | trackbacks(0) |
2016年の目標
さて、まもなく2016年ということで、来年の抱負など。単なる列挙ですが。

・戸越オフィスをもっともっと活用する
・部屋を片付けて不要なものを捨て、引っ越す
・大学院の単位を地道にクリアする
・診断士一次にいい加減、合格する
・遊ぶ時間を確保する

↑これを実現するために、

・酒の量は減らす
・野菜中心の自炊生活
・できるだけ家で仕事しない
・受身の仕事はなるべく削減する
・SNSは仕事用、それ以上に時間を使わない
・仕事を任せられる人を増やす

+αとしては、

・いろいろな方とのビデオ対談をアップする
・2015年の積み残しを完了させる
・瞑想・ヨガ・ウォーキングなどを生活に取り入れる
・どっかの学会で発表する
・次の本の執筆を始める
・ちょっとおしゃれにも目覚める

ってな感じ。どうも2015年の延長線の1年になる予感がしますねぇ。
| 原口佳典 | ■経営者日誌 | 14:26 | comments(0) | trackbacks(0) |
夏が終わりました。

もはや毎年恒例、、、だと思っているのですが、なんでか空気読まない人たちに邪魔されまくっておりますが、「そこに試験があるから」受け続けております中小企業診断士1次試験。今年も受験して参りました。

今年はわざわざfacebookのアイコンまで変えたにも関わらず、メッセージで邪魔してくる人が居たり、なぜかこの時期に最終校正をぶつけてくる出版社だのと、本当に、いかに自分の時間が取れないかを毎年、痛感しております。

相手の状況を確認しないで自分の都合だけをおしつけてくる人と、自分を大事にしてくれる人との違いがよくわかるので、皆さんも、是非、チャレンジしてみてください(w。

は、冗談として、今年は試験会場の真裏、徒歩3分という好立地のホテルを押さえられ、一週間篭りました。今年は例年にも増して一切、勉強できず、なんと、過去問もホテルで注文して取り寄せるという状態…。こんなんで大丈夫なんでしょうか?

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| 原口佳典 | - | 17:33 | comments(0) | trackbacks(0) |
成熟度についての考え方
 これまではどうしても(A)(B)(C)項目の有無にばかり目が行っており、純粋な意味での成熟度を測るということを、審査プロセスの中でやれていなかったように思う。プラクティスは揃っているのだけれども、何かが足りない。しかし、何が足りないのだろう?というところでもやもやした審査を行ったことがある。出されているものを審査しているだけでは、その組織が当たり前だと思っていること、あるいは隠したいと思っていることを推察することは難しい。このあたりを補うために、「重視する考え方」が使えると感じた。対話のない組織に創発が起こるだろうか。そのためにはまず「変革」の意識が必要ではないだろうか。「プロセス」で思考しない組織に「イノベーション」が生み出せるだろうか。など、「基準」として使うことが出来ると感じた。
 
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| 原口佳典 | 「経営品質」を分かりやすく語る | 11:28 | comments(0) | trackbacks(0) |
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